為進一步加強和提升集團內控審計工作，交流經驗，創造價值。1月22日，海亮集團內控審計系統年度工作會議在海亮文化園順利召開，會議全面總結回顧了2014年度集團公司內控審計工作，并對新一年的內控審計工作進行了全面部署。

      會議分兩個階段進行，上午的會議主要就集團內控審計工作、各產業集團及子公司內控審計工作作總結和新年度工作匯報交流，下午的會議主要是案例分享與討論，會議還特邀了有資深財務管理背景的集團人力資源總監汪洋對內控審計工作作指導。

      會上，受集團董事局董事、集團內控審計總監傅懷全委托，集團上海審計中心總經理徐慶洪、集團審計一部負責人李漢珵分別作集團內控與審計工作總結和部署工作。

      徐慶洪在會上總結了2014年海亮集團內控工作，肯定了部門在這一年中取得的成績,指出了工作中的不足之處，對2015年的工作指出了具體要求，一是內控審計人員要加強學習和創新，加強內控審計隊伍建設，不斷增強和提升內控審計人員的業務素質和業務能力；二是要加強集團內控審計和各產業集團、子公司內控審計的工作協同，加強溝通，強化風險管控；三是對新開拓的項目，要把內控審計關口前移，體現增值服務。

      李漢珵在發言中介紹了集團2014年度審計工作的具體開展情況，指出了集團2014年審計工作取得的成效，并對新一年度的審計工作作了部署，李漢珵指出：2015年集團審計工作將重點放在“審計質量的提升和人才隊伍的建設”兩個方面，力爭打造企業審計工作和隊伍的標桿，助力集團科學發展。

      上午的總結和工作部署匯報交流會上，集團各產業板塊、子公司內控審計部門也分別就各自2014年度的工作開展情況和2015年度的工作規劃做了匯報介紹。

      下午的會上，上海審計中心的內控經理胡興源和鐘嘯，海亮地產審計部門負責人解軍，農業集團審計經理張明以及上海審計中心的審計經理吳光源分別向與會人員作了“授權業務推進”、“電商管理專項審計”、“農業集團財務大檢查”三個案例分享，交流了工作心得。會議同時還分組就“如何提高審計質量”進行了專題討論，與會人員紛紛提出了意見和建議，積極為提升審計質量、做好集團內控審計工作建言獻策。

      海亮集團人力資源總監汪洋應邀參加了內控審計的年度工作會議，會上汪洋從人力資源管理的視角提出了對審計內控的認識和理解，非常契合內控審計的職能定位。汪洋在發言中講到，內控審計工作在抓好管理效能審計、風險管控的同時，還要樹立價值創造的理念，內控審計工作不僅僅停留在“看家”和“守護”的層面，還要發揮好“診斷”和“增值”功能，審計工作人員也不能僅僅把自己定位為“破案高手”，需要進一步加強學習和提升，使自己成為建筑師和咨詢師，為企業個產業板塊、子公司實現更加穩健科學發展提供良好服務和指導。

      會議用時一天，會期緊湊，但成果頗豐，既總結了2014年度工作的得與失，又部署了新一年的主要工作，同時還通過案例分享和專題討論，開拓了視野，提升了集團內控審計工作人員的工作能力和業務水平。