夯實(shí)基礎(chǔ) 全面提升人力資源基礎(chǔ)管理工作
為了進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，全面提升人力資源管理水平，檢查評估各單位2015年上半年度的工作開展情況，推動年度重點(diǎn)工作的落實(shí)，7月9日，海亮集團(tuán)2015年人力資源體系半年度工作會議在集團(tuán)三樓會議廳順利召開。集團(tuán)人力資源部全員、各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、子公司人力資源負(fù)責(zé)人及指定人員參加會議。
上午，由各產(chǎn)業(yè)板塊及指定單位就2015年上半年的工作情況進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。
海亮股份人力資源總監(jiān)金剛依托具體數(shù)據(jù)，從“調(diào)結(jié)構(gòu)”、“抓考核”“促激勵(lì)”、“推執(zhí)行”四個(gè)方面就上半年的重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行了匯報(bào)。金剛表示，下半年海亮股份將通過“制度執(zhí)行與專業(yè)分析”相結(jié)合，推動崗位分析、新項(xiàng)目運(yùn)營支撐、人才培養(yǎng)、考核激勵(lì)等目標(biāo)工作的達(dá)成。
明康匯生態(tài)農(nóng)業(yè)集團(tuán)總裁辦主任馮延昭在發(fā)言中介紹了生態(tài)農(nóng)業(yè)集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營、組織架構(gòu)變革、責(zé)任制考核及多元化考核試點(diǎn)方面取得的成績。馮延昭指出，下半年明康匯生態(tài)農(nóng)業(yè)集團(tuán)將圍繞基地責(zé)任制的落地、技術(shù)管理復(fù)合型團(tuán)隊(duì)的建設(shè)等方面重點(diǎn)開展工作，為把明康匯建設(shè)為海亮他日之榮耀而努力。
會上，明康匯健康食品集團(tuán)、海亮地產(chǎn)控股集團(tuán)、海亮教育集團(tuán)、海亮金屬貿(mào)易集團(tuán)有限公司、浙大海元環(huán)境有限公司、北票北塔油頁巖公司、金頂集團(tuán)等公司也分別從人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績效管理、人才發(fā)展等方面匯報(bào)了上半年的工作開展情況，并介紹了下半年的工作思路。
下午，首先由海亮股份、明康匯生態(tài)農(nóng)業(yè)、海亮地產(chǎn)三家單位進(jìn)行了工作經(jīng)驗(yàn)分享。海亮股份人力資源部的呂金杰、明康匯生態(tài)農(nóng)業(yè)集團(tuán)總裁辦的趙輝、海亮地產(chǎn)控股集團(tuán)人力資源部的吳進(jìn)分別分享了技術(shù)人員職級評聘管理、責(zé)任制考核方法、人力資源信息臺賬的應(yīng)用等課題。
隨后，集團(tuán)人事中心主任余宏厚進(jìn)行了《人事工作手冊》的宣貫解讀，并與集團(tuán)人才發(fā)展中心主任黃姰溱進(jìn)行了上半年的工作總結(jié)。
會議最后指出集團(tuán)各板塊人力資源管理目前已經(jīng)日益深入?yún)⑴c了業(yè)務(wù)發(fā)展與管理變革，這對人力資源管理者來講既是機(jī)遇、更是挑戰(zhàn)。當(dāng)前，各單位人力資源部門不僅要保證業(yè)務(wù)發(fā)展所帶來的人才選擇聘任務(wù)，更要重視自身能力建設(shè)以適應(yīng)企業(yè)長足發(fā)展的需要。會議進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)“一手抓基礎(chǔ)提升、一手抓人才培養(yǎng)”的人力資源工作方針，對三季度基礎(chǔ)管理提升措施進(jìn)行了明確：一是要進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源基礎(chǔ)工作規(guī)范的擬訂，在上半年出臺《海亮集團(tuán)招聘工作手冊》的基礎(chǔ)上，出臺《海亮集團(tuán)人事管理操作手冊》；二是要進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源隊(duì)伍素質(zhì)的提升，三季度還將繼續(xù)開展制度培訓(xùn)、法規(guī)培訓(xùn)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)；三是要進(jìn)一步推進(jìn)人力資源信息系統(tǒng)的建設(shè)與人事檔案管理，鼓勵(lì)金頂、北票等單位盡快實(shí)施人力資源信息系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，督促各單位落實(shí)人事檔案管理責(zé)任制，推動人事檔案電子化；四是要在加強(qiáng)對各單位人力資源工作的指導(dǎo)與服務(wù)的基礎(chǔ)上，開展針對人員招聘、勞動合同、人事檔案、人事信息系統(tǒng)維護(hù)、人事入離職等基礎(chǔ)工作的檢查與整頓。
