平凡中不平凡的堅(jiān)守

平凡的崗位上，他選擇默默付出；日復(fù)一日的工作中，他選擇精益求精；同時(shí)，他也在帶動(dòng)著身邊的人，樹立好榜樣，傳遞正能量，讓工作質(zhì)量更優(yōu)質(zhì)。

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他就是斯挺如。1999年3月,斯挺如進(jìn)入海亮銅管廠成品倉庫工作，負(fù)責(zé)儲(chǔ)位的規(guī)劃，確保進(jìn)出貨效率；產(chǎn)成品交接入庫管理，確保交接數(shù)量、單證準(zhǔn)確，無質(zhì)量問題。憑借他的踏實(shí)和努力，一年時(shí)間他就成為了成品倉庫主管。在負(fù)責(zé)倉庫管理期間，倉庫多次被評(píng)定為優(yōu)秀，同時(shí)個(gè)人多次被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。

2004年4月，調(diào)入銅管道事業(yè)部銷售后勤科工作，負(fù)責(zé)銷售訂單制單、生產(chǎn)跟蹤及發(fā)貨等工作，即使銅管接件規(guī)格較多，工作量大且繁瑣，依然能高質(zhì)高效的完成任務(wù)。

2008年海亮股份成立了（原材料）采購管理中心，斯挺如開始了至今為止10多年的凈庫存管理及廢銅采購方面的工作。新成立的部門，他在領(lǐng)導(dǎo)幫助和自身的努力下摸索各種管理工具，并不斷加以完善。同年，推行了銅管道的凈庫存管理制度，成功規(guī)避了金融危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。

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這個(gè)制度已經(jīng)成為如今海亮的經(jīng)典制度之一。銅加工面臨的風(fēng)險(xiǎn)是原材料價(jià)格的波動(dòng)，公司主要負(fù)責(zé)人每天要關(guān)注和擔(dān)心的是什么時(shí)候接單才最妥當(dāng)，牽扯過多精力。為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)減少損失便出臺(tái)了“凈庫存管理制度”，即在一天結(jié)束時(shí)，在訂單確定的情況下，要求庫存跟訂單有一個(gè)總體平衡。有多少差額，就把差額“放”到期貨市場(chǎng)去保值。

采購管理中心將銅管道事業(yè)部的凈庫存管理制度推廣到全公司，把銅價(jià)漲跌風(fēng)險(xiǎn)和銷售訂單納入統(tǒng)一部門管理，讓采購和銷售對(duì)沖，并把其中的差額在期貨市場(chǎng)套期保值，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。銷售的一手資料都進(jìn)入采購中心。風(fēng)險(xiǎn)窗口的數(shù)據(jù)都能統(tǒng)計(jì)出來，一天三次匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)窗口的數(shù)量。

在銅加工行業(yè)受金融危機(jī)、原材料暴跌、市場(chǎng)需求銳減影響利潤(rùn)大幅下滑的背景下，海亮股份在“凈庫存管理制度”的加持下成功抵抗住了沖擊，不僅規(guī)避了銅價(jià)漲跌形成的巨大風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)年的銷量、出口、利潤(rùn)均有所增長(zhǎng)，企業(yè)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)16.8％，成為業(yè)界奇跡。2016年和2018年凈庫存管理部所在的采購管理中心也榮獲了股份公司的突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

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愛崗，是他的本分；敬業(yè)，是他的態(tài)度；奉獻(xiàn)，是他崇高的追求。二十年堅(jiān)守，平凡之中的偉大追求，平靜之中的滿腔熱血，平常之中的極強(qiáng)烈責(zé)任感。

出口銷售訂單涉及世界各地，廢銅采購也是各地都有，要考慮時(shí)差原因，所以工作時(shí)間不固定；國(guó)內(nèi)外假期錯(cuò)開，所以幾乎沒有嚴(yán)格的節(jié)假日之說，正常休息是一種奢望。

雖然工作時(shí)間長(zhǎng)，但斯挺如任勞任怨，立足本職工作，做好眼前的每一件小事，用真情和汗水譜寫平凡的人生，在平凡的工作崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)。帶頭實(shí)干，俯首甘為孺子牛，他在工作崗位上數(shù)十年如一日的奮斗著。

堅(jiān)持把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單，堅(jiān)持把平凡的事情做好就是不平凡。所謂成功，就是在平凡中做出不平凡的堅(jiān)持。只要堅(jiān)持，夢(mèng)能抵達(dá)的地方，腳步也一定可以走到！

TA說：在生活和事業(yè)的道路上，伴著海亮人的豁達(dá)與執(zhí)著，在挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇，在機(jī)遇中迎接挑戰(zhàn)，為了海亮的明天矢志不渝。